— Консалтинговое бюро

Научная организация труда
для производственных предприятий России

Проектный офис на аутсорсе: находим «дыры», через которые утекает прибыль, внедряем бережливое производство и культуру непрерывных улучшений — без раздутого штата и долгих внедрений.

Запросить кейсы

Записаться на консультацию

20+

лет опыта управления проектами изменений

5000 +

человек в проектах изменений

100 +

промышленных клиентов

— Знакомые вопросы

Вопросы, которые мы решаем каждый день

Если хотя бы один из них про вас — скорее всего, мы уже сталкивались с похожей ситуацией на другом производстве.

01

Как пробить «стеклянный потолок», в который упёрся бизнес?

02

Непонятно, где компания теряет деньги и как это исправить?

03

Бизнес-процессы не работают так, чтобы каждый знал, что делать?

04

Выручка больше, чем у конкурентов, а прибыли не хватает?

05

Как снизить расходы на производстве, когда конкуренты демпингуют?

Обсудить вопрос

— Возможные сомнения

Что обычно останавливает — и почему это не повод откладывать

01

Уже нанимали консультантов — не сработало

Мы не приносим готовую теорию из презентации, а внедряем изменения руками вместе с вашей командой —до измеримого результата, а не до сдачи отчёта.

02

Это дорого

Экономику считаем заранее: на диагностике показываем, сколько предприятие теряет сейчас, и от этой цифры отталкиваемся при расчёте формата сотрудничества

03

У нас своя специфика производства, шаблоны не подойдут

Мы и не работаем шаблонами. Каждый проект начинается с диагностики именно вашего производства — методики адаптируются под процессы, а не наоборот.

04

Нет времени отвлекать сотрудников от работы

Формат встраивается в текущий график предприятия — встречи и интервью занимают минимум времени команды, основную аналитическую работу берём на себя.

— Что делаем

Направления работы

От стратегии до цифровизации — закрываем весь цикл повышения эффективности предприятия

Повышение эффективности

Стратегия развития на 3–5 лет
Бережливое производство, снабжение, логистика
Выявление потерь в процессах
Стандарты и регламенты

Миссия и ценности корпоративной культуры
Развитие управленческих компетенций
Командообразование
Кадровый резерв по дефицитным профессиям

HR-проекты

УТП и Книга продаж
Настройка воронок продаж
Анализ Товар–ЦА–Позиционирование
Обучение и аттестация отдела продаж

Система продаж

Внедрение и настройка CRM
Автоматизация процессов продаж
ИИ-ассистенты для бизнеса
Учебный центр предприятия «под ключ»

Масштабирование

Запросить кейсы

— Процесс

Как мы работаем

Прозрачный путь от заявки до запуска изменений на предприятии — без неизвестности на каждом шаге.

Заявка

Оставляете заявку на сайте — связываемся в течение рабочего дня

Договор NDA

Подписываем договор о не разглашении

Диагностика (бриф)

Короткая встреча — разбираем текущую ситуацию на предприятии

Предложение

Показываем дорожную карту, точки роста и потенциальный эффект

Согласование технического задания

Уточняем детали и адаптируем план под вашу специфику

Запуск проекта

Стартуем работы с командой поНОТам на вашей площадке

— Нам доверяют

Компании, которые уже работали с нами

— Основатель

Анастасия Фёдоровна Лиджиева

Директор КБ «поНОТам»

— Более 20 лет опыта управления проектами, включая стратегические изменения в организациях с численностью свыше 5000 человек
— Федеральный эксперт Фонда Национальной Технологической Инициативы, работает с компаниями-резидентами Сколково
— Сертифицированный коуч PCMA (2011), внедряет технологии бережливого производства с 2018 года
— Автор курсов в Академии бизнес-игр и наставничества, член экспертного совета «Деловой квартал — Новосибирск»